Kristiina Ylinen

s. 1984

Oral Hammaslääkärit
Liiketoimintajohtaja

”Vastaan Oralin yrityskauppojen, uusien toimipisteiden ja hammaslääkärirekrytointien kautta tulevasta kasvusta sekä Oralin hammaslaboratorioliiketoiminnasta. Olen koulutukseltani tuotantotalouden diplomi-insinööri ja MBA Lontoosta. Pääosan urastani olen toiminut terveydenhuollon parissa. Ensin Mehiläisessä, jossa tein erilaisia kehitys- ja yrityskauppaliitännäisiä tehtäviä sekä vedin lääkäreiden kumppanuusyhtiötoimintaa. Mehiläisestä lähdettyäni tein MBA:n Lontoossa sekä vastasin Brittien suurimman sairaalaketjun Spire Healthcaren sairaalan kaupallisista toiminnoista ja taloudesta. Vuonna 2014 aloitin työt Oralilla.”

Kuka nainen on inspiroinut sinua ja miksi? 
Jos pitää nimetä  yksi vahva ja itsenäinen johtaja, joka on vaikuttanut merkittävästi johtamansa liiketoiminnan menestykseen, tulee minulle mieleen Kirsti Paakkanen. Hän on uskaltanut vetää omaa linjaansa ja käänsi Marimekon konkurssin partaalta kannattavaksi liiketoiminnaksi, jossa kannattava toiminta lähti henkilöstön motivoinnista ja hyvinvoinnista.

Kuka on työntänyt sinua urallasi eteenpäin? 
Minulla on ollut useita hyviä esimiehiä urani eri vaiheissa, jotka ovat kannustaneet ja kehittäneet minua. Esimieheni Melvin Robson Spirella Lontoossa uskoi minuun ja uskalsi tehdä epäsovinnaisen päätöksen palkatessaan nuoren, ulkomaalaisen naisen hyvin hierarkkiseen, konservatiiviseen peri-brittiläiseen organisaatioon. Myös mieheni on tukenut, kannustanut ja työntänyt minua eteenpäin sekä valanut minuun uskoa silloin, kun oma uskoni ei ole meinannut riittää.

Minkä olet urasi aikana kokenut haastavaksi?
Yksi haastava tilanne oli aloittaessani työt Spirella Lontoossa. Sairaalassa oli erittäin haastava henkilöstötilanne, mikä vaati minulta suuret uudelleenjärjestelytoimet sekä merkittävästi henkilöstön kehittämistä. Itselläni oli myös opeteltavaa kulttuurin ja paikallisten lakien kanssa.

Jos voisit välttää yhden virheen, mikä se olisi?
Virheitä ja epäonnistumisia löytyy matkalta ja ilman niitä tuskin olisin missä olen nyt. Virheiden ja epäonnistumisten kautta olen oppinut paljon ja ne ovat kasvattaneet minua. Näen asian niin, että tekevälle sattuu ja jos ei tule virheitä välillä, niin silloin ei edisty.

Mitä tavoitteita sinulla on tulevaisuudessa?
Haluan kehittyä ja kasvaa ihmisenä ja johtajana. Kehittyä motivoinnissa ja tiimin energisoinnissa sekä linjakkaassa johtamisessa. Toivon saavani työskennellä erilaisissa vaativissa tehtävissä  terveydenhuollossa ja olla mukana kehittämässä suomalaista terveydenhuoltoa paremmaksi.

Tabut:
Usein johtajuudesta puhuttaessa tulee kuva, että johtajan tai naisjohtajan pitäisi olla tietynlainen. Itse pyrin olemaan kaikissa tilanteissa oma itseni. Uskon, että omassa johtamisessaan voi menestyä pitkällä tähtäimellä ainoastaan olemalla oma itsensä. Persoonaa tarvitaan peliin monessa vaikeassa tilanteessa.

Paras vinkkisi arjen helpottamiseksi?
Jos illat venyvät töissä pitkiksi, pyrin itse urheilemaan aamulla ennen työpäivää esimerkiksi käymään lenkillä tai spinningissä. Päivä alkaa loistavasti urheilulla ja näin illalla ei tarvitse enää miettiä ja jaksaa lähteä urheilemaan.

Neuvosi naisille:
Kaikkea ei voi tai pidä tehdä täydellisesti vaan johtajana pitää hyväksyä se, että keskittyy tärkeimpiin asioihin ja aina joku jää pienemmälle huomiolle. Naiset ovat helposti aivan liian itsekrittisiä. Pitää olla myös itsekäs oman ajankäytön suhteen, niin että aikaa jää muullekin kuin työnteolle.