Emilia Mäki

s. 1979

KOKO Lahti Oy
Toimitusjohtaja

”Valmistuin 1999 artesaaniksi ja päädyin Turun Uudelle Telakalle työmaakoordinaattoriksi. Työpaikka oli kova koulu ja opin pitämään puoleni erittäin miehisessä työympäristössä. Vuonna 2000 siirryin messupuolelle Helsinkiin, jossa viihdyin 2004 vuoteen saakka. Vuonna 2004 aloitin yritystapahtumapuolella työskennellen eri tehtävissä ja yhtiöissä sisältösuunnittelusta myyntiin ja tuotannon johtamiseen. Aloitin maaliskuussa 2016 Lahden Messut Oy ja Lahden Sibeliustalo Oy toimitusjohtajana. Yhtiöt fuusiotiin vuoden vaihteessa ja 1.1.2017 alkaen uuden yhtiön nimi on KOKO Lahti Oy. Olen onnellinen siitä, että olen saanut tehdä töitä niin kotimaisten kuin kansainvälisten tapahtumien parissa laaja-alaisesti, isojen brändien parissa. Ennen nykyistä toimea työskentelin mm. Eastway Oy:n yritystapahtumayksikön tuotantojohtajana sekä Management Events Studion toimitusjohtajana. Työn ohessa olen opiskellut johtamisen erikoisammattitutkinnon ja MBA:n.

Kuka nainen on inspiroinut sinua ja miksi?
Ani Ruuskanen, joka palkkasi minut Eastwaylle Riikka Kannaksen kanssa. Ani on – Ani. Hän on sitoutunut siihen mitä tekee, saattaa aloitetut asiat päätökseen ja hänellä on mieletön kyky hahmottaa isojakin kokonaisuuksia. Asiapitoinen tyyppi, joka ei pidä turhaa meteliä, mutta kertoo rohkeasti ja rauhallisesti mielipiteensä, provosoimatta tai provosoitumatta.

Kuka on työntänyt sinua urallasi eteenpäin?
Ei varsinaisesti kukaan. Olen itse halunnut kouluttautua työn ohessa ja ottanut aina haastavimpia projekteja vastaan liikoja miettimättä. Tarve pärjätä itsenäisesti on ollut kova. Kuitenkin, matkalle on tarvittu myös kannustavia ihmisiä joista nostaisin kaksi merkittävintä: Mika Lehtinen, joka oli esimieheni vuosina 2004-2007 Expology Oyssa sekä Riikka Kannas, joka toimi esimiehenäni vuosina 2010-2012 Eastway Oy:ssa. Molemmat ovat uskoneet minuun ja tekemiseeni silloinkin, kun olen itse epäillyt, että pystynkö tai pärjäänkö. He ovat luottaneet tehtäväkseni hyvin haastavia, mutta erittäin mielenkiintoisia projekteja.

Minkä olet urasi aikana kokenut haastavaksi? 
Olen törmännyt siihen, että olen välillä liian suoraviivainen asioiden johtaja. Lisäksi ei olisi haittaa välillä pitää puolensa ja nostaa omaa häntäänsä miehisessä maailmassa.

Jos voisit välttää yhden virheen, mikä se olisi?
Olen tehnyt useita virheitä niin tapahtumaprojekteissa, asiakkaiden kanssa kuin ihmisten johtamisen suhteen. Kaikesta olen oppinut ja paljon, mutta en ole osannut jäädä niitä pitkäksi aikaa murehtimaan. Tärkeintä on välttää sama virhe uudestaan ja luottaa omaan näkemykseen sekä ”mutuun” silloin, kun se on vahva.

Mitä tavoitteita sinulla on tulevaisuudessa?
Nauttia enemmän johtamisen tuloksista, tukea organisaationi uusia esimiehiä ja ottaa rennommin. Tärkeintä on aina ollut se, että saan tehdä töitä, joista pidän. Niin on varmasti jatkossakin.

Tabut:
Kaipaisin enemmän solidaarisuutta naisten välille – enemmän toisten tukemista ja kannustusta, sillä kun naiset pärjäävät johtajina paremmin, se on kaikkien etu. Tabu, johon törmään yllättävän usein on vanhempien miesjohtajien asenne nuorempien naisjohtajien ulkonäköä, pukeutumista ja osaamista kohtaan, sillä miehet kokevat usein oikeudekseen arvostella. Onneksi osaan suhtautua siihen entistä useammin myös huumorilla.

Paras vinkkisi arjen helpottamiseksi?
Kodin siivousta voi katsoa sormien läpi tai hankkia siivoojan, puoliso voi käydä kaupassa ja pyöräilyvalmentaja laatia treeniohjelman kuudeksi viikoksi kerrallaan puolestasi.

Neuvosi naisille:
Usko itseesi.